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    宋志平:多選拔“五有”干部,企業何愁不會蒸蒸日上


    2021-04-06  來源:華章管理


    圖片

    01

    知人善任是做企業的關鍵


    企業的“企”字,是“人”字下一個“止”字,止本義是足,一方面可以理解為人在立足業務展望未來,另一方面企業離開了人也就停止運轉、止步不前了。這也說明,選人用人是做企業的關鍵。


    企業要用好人,先要選對人。


    我做央企領導層的這些年來,一項很重要的工作就是尋找企業家。做企業要先人后事,而不是先事后人,即一定要找到合適的人才去做事,如果沒有合適的人,再好的業務也大可不做,做了也難有建樹,甚至會以失敗告終。


    那么,怎么選人呢?我認為,選人的標準是德才兼備,德字優先。


    一流的領導者要有一流的人格。小勝靠智,大勝靠德。


    有才無德的人即使能力再強也不能用;有德無才也不行,沒有真才實學,只是個“好好先生”,做企業也不會有大起色。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。


    作為企業的帶頭人,不僅要提升自我素養,還要成為團隊素養的培育者。


    什么樣的企業干部才是素養高的好干部呢?


    在2016年全國國有企業黨的建設工作會議上,習近平總書記強調,“國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,這是國有企業黨員領導干部的標準,也是他們肩負起做強做優做大國有企業,履職盡責,擔當有為的總要求。


    我深受啟發,結合中國建材的管理實踐,提出企業干部至少要做到“五有”。

    02

    企業干部的“五有”


    一是有學習能力。


    人不是生而知之,而是學而知之。對比那些社會上的繁華和浮躁,我認為靜下心來學點東西更有意義。


    那么,我們要學什么呢?我認為至少包括四個方面:

    政策精神、法律法規;

    國際化知識、市場化知識;

    企業戰略、業務知識,特別是本職業務知識;

    書本知識、先進典型,例如國學經典、人物傳記等方面的書籍。


    也就是說,從政策到企業再到個人,學習要貫穿始終。


    在如何學習方面,我主張好學、快學、實學、活學相結合。

    好學,就是要養成良好的學習習慣。

    快學,就是要抓緊一切時間與機會學習。很多干部抱怨工作忙,沒時間學習,但是企業的發展日新月異,形勢瞬息萬變,不學習就會落伍,所以必須養成見縫插針學習的好習慣,提高自己消化吸收知識的能力。

    實學,就是要學得扎實,真學真懂。

    活學,就是要把理論靈活應用于實踐,解決實際問題。


    二是有市場意識,包括競爭意識、創新意識、績效意識、發展意識。


    市場經濟是競爭經濟,企業干部首先要有競爭意識,帶領企業搏擊風浪,贏得市場。


    其次,要有創新意識,做事不能因循守舊、全憑經驗,而是要不斷突破思維的局限,掌握新知識,分析新情況,提出新思路,解決新問題,創造性地開展工作。


    再次,要有績效意識,努力提高自身的管理水平,降低成本費用,不斷提高企業的盈利能力。


    最后,要有發展意識,要懂得“逆水行舟,不進則退”的道理,企業只有快速發展才能解決面臨的問題,在市場中站穩腳跟。


    三是有敬業精神,也就是要任勞任怨,有擔當精神、集體主義精神和建功立業精神。


    首先,要任勞任怨。領導干部要任勞,能吃苦耐勞,不畏艱辛,同時還要任怨,經得住委屈和壓力,甘于奉獻。


    其次,有擔當精神。領導干部要以身作則,表里如一,對企業和員工高度負責,遇到困難主動承擔責任,而不是推諉扯皮。


    再次,有集體主義精神。優秀的團隊應多談“我們”而不總是“我”。作為領導干部,心里要始終裝著大家,裝著集體,全心全意為企業發展獻計獻策。


    最后,要有建功立業精神。領導干部要有強烈的事業心和責任感,把自己融入企業,謙虛謹慎,艱苦奮斗,在企業發展中實現個人的理想和抱負。


    四是有專業水準。


    所謂專業水準,就是精通業務,聚焦專業,善于總結歸納,想做事、能做事、做成事。企業的崗位分工雖然不同,但每一名企業干部都要踏踏實實地做好本職工作,在自己的崗位上做一個專業主義者,在專業領域里成為行家里手。


    大前研一在《專業主義》一書中談到,這個社會需要專家和專業人員。企業也需要有專業水準、對事業充滿激情、能認真思考并舉一反三的人。


    做水泥的要對水泥如數家珍,做玻璃的要對玻璃津津樂道,管生產的要對成本數字了如指掌。無論是企業還是個人,能力和專長都是其安身立命的基礎。


    在開展水泥行業重組時,中國建材就找到了一批有專業能力的干部,留住了一批懂水泥、愛水泥的精英人才,這是我們引以為榮的重要收獲。


    五是有思想境界,具體表現為五個方面。


    第一,戰勝自我。能處理好大和小、多和少、得和失、進和退等方面的關系。


    第二,理解他人。人雖然有趨利避害的本能,但要能站在他人的立場上替他人著想,照顧他人。


    第三,胸懷大局。不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一域。領導干部要有大局觀,全力維護企業的整體形象和利益,堂堂正正做人,規規矩矩做事,清清白白經營。


    第四,目標長遠。想問題不能只看眼前、局部和個人利益,要對企業的未來有清晰的認識,做到短期目標和長期目標相結合。


    第五,凝聚正能量。比如,有積極健康的心態,自信心強,意志堅定;心胸開闊,容人讓人,不嫉賢妒能,時刻把員工利益放在第一位;能以出色的業績回報企業,對企業無比忠誠,不僅能與企業“同富貴”,還能與企業“共患難”。


    毛主席指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!蔽页O?,如果企業能多一些“五有”干部,那我們的企業何愁不會蒸蒸日上呢?


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